Web3時代のつよつよビジネスパーソンを目指すブログ

Web3という大きな波に会社員エンジニアはどう対峙すべきか。クリプト、NFT、DeFi、メタバース…多様な情報に触れ思考したことを発信します。どこにでもいる会社員だからこその、日々の気づき、ビジネスTipsも発信します。

社員に勉強をさせたいならば、キャリアの自由度を上げるべき

こんにちは。ヤスヤスオンファイヤーです。

 

今日の結論としては、

社員にスキルアップのため勉強をしてほしいと考える経営者、管理側は、

社員にキャリア選択の自由を与えるべきということです。

 

目標を与えて、報酬も用意して、というのが一般的には、

社員のモチベーションを高めるとは思います。

 

しっかし、おそらくはできる人ほど、同じ仕事には飽きてきますし、

違うフィールドに挑戦したくなる。

全く違う分野にしょっちゅう興味をもって、勝手に勉強し始める。

 

会社の中に魅力的なポストをたくさんつくっておき、

自由に手を挙げてよい仕組みにする。

もちろん、審査は相応の厳しさを設定し、

経験、学習量が問われる。

 

自分のやりたいこと、それを努力の方向を間違わなければ

進むことができる、となると、業務の時間に加えて、

学ぶ意欲も湧いてくるというものです。

 

何をどう学ばせるか、

ではなく、どう自由度を整えるか、という発想を

するのが良いのではないでしょうか。