こんにちは。 同僚の方と話して考えたことです。 結論、会社の中で、一個人が、他部門に対して感じる不平等感、 それは経営者側からすれば、役割分担に過ぎないと言う事。 そして、個人が不平等感を感じないためには、会社のミッションを 社員にもっと理解し…

こんにちは。 カーネギー「人を動かす」という名著があります。 その中で出てくる、「人に重要感を持たせる」ことって、 本当に汎用的に様々な場面で効用があると感じます。 なぜ人に重要感を持たせることで上手くいくのか？というと、 ・大事にされていると…

こんにちは。 今日の結論としては、 プロジェクトのメンバーとして動く時、 「プロマネの立場の気持ちを考える」 ことで、最適な行動方針が導けるという気づきです。 同じことを質問されても、快く対応する プロマネは、関係者から入ってくる情報量がメンバ…

こんにちは 今日の結論としては、 会社では、後輩先輩、上司部下、 年下年上関係なく、敬語で基本接するのが 一番得するしうまく回る、という気づき。www.sankeibiz.jp 目上の人には敬語を使うのは当然として、 後輩に対して敬語で接することの 素晴らしさを…

こんにちは 今日の結論としては、 正解を導くことのできる思考力はもちろん大事。 しかし、それだけでは、今後仕事をAIに取られていく。 高度な頭脳労働だと思い込んでいたとしても。データや事実から正解を導く弁護士のような高給与の仕事だって、AIに置き…

こんにちは 今日の結論としては、 仕事が「はやい」と言われるには、作業スピードを速くするのではなく、 「タイミング」を早くすることで実現できる、ということです。北野 唯我さん 「内定者への手紙 ー「仕事が遅い人」と呼ばれないための、10のチェック…

こんにちは。 今日は会社の後輩と飲みながら話したことについて書きます。 キャリアの目標、もっと広げると何のために働いているのか？？は、 なぜなぜ分析みたいに、何段階も深堀していくべき。 私はレガシーな業界のSEから、社内異動でデータサイエンティ…

今週もお疲れ様でした。結論、「報告」とはこうすべき、との仕事Tipsってありふれておりますが、 「相手の立場で考える」ことで、理由に納得できると思ったのです。私はつい何ヶ月前まではプロジェクトのリーダーをやらせて もらっておりまして、チームメン…

こんにちは。結論、チームには、メンバがコンディション悪い時、 敷居低く「私体調悪いです」と発信できる「仕組み」があるべきだ。チームリーダのポジションの人が、仕組みを用意してあげると 良いのだろうな、という気づき。澤さんの放送を聞いて、考えて…

こんにちは。結論、一点集中のシングルタスクを反復することで、仕事の生産性は向上する。 周りから見たら、マルチタスクのように見えるという考えについてです。確か、udemyで見た渡辺拓さんの講座を見て、なるほどと 思ったのですかね。 拓 渡辺 | Udemyプ…

結論、 人に指示やお願いをする時に、「暇そうだから」「手が空いてそうだから」 「時間に余裕あるよね？」的なニュアンスを伝えてはいけない、という気づき。 言われた方の気持ちで考える （ここでは、仕事場において上司が部下に何か作業を依頼する状況で…

プロジェクトマネージャ試験は、無事一発合格ができました。（合格後追記） PM試験、無事に一発合格午後2の論文対策を徹底したおかげかな pic.twitter.com/s8phu6y6X2 — ヤスヤスオンファイヤー（カッチリ節約×資産形成×データサイエンス×資格取得×仕事） (@…

読みました THE TEAM 5つの法則 [ 麻野耕司 ] チームで成果を出すために、どのようなことに着目し、行動をしていったら良いのか。 チームのリーダー向けなところは大きいですが、リーダーでなくとも、自分の所属する組織にあてはめて考えることができるので…

読みました 印象に残った点を 部下の自立を促すには、「問いかけ」「傾聴」。コーチングを行うべし。 ２：６：２の法則とは 部下をプロとして扱う 最後に 読みました 「できるリーダーは、これしかやらない」。 本屋で見かけて、手に取ってみました。 私はソ…

30代半ばでも、まだまだ学べることは多い 弊社、いわゆる大手SIerで、アプリケーション基盤部分の開発・保守チームのプロマネをやっております。 他部門を横断した大きな現地様トラブルで、いくつか学びになったことがあるので、忘れぬよう記しておきます。 …